Svět, kde lidé nehledají problémy, ale hledají řešení, je mnohem příjemnější

18. 03. 2019AdminAktualita

Společnost JRD Development roste každým rokem minimálně o třicet procent. Jen loni se developerské firmě podařilo získat v Praze, kde především působí, osm územních rozhodnutí, což je při současných problémech v Praze téměř zázrak. Pět projektů vystavovali také v CAMPU – Centru architektury a městského plánování, jehož hlavním posláním je zlepšit veřejnou diskuzi o rozvoji Prahy. „A chtěli bychom v budoucnu expandovat za hranice republiky,“ říká Martin Svoboda, výkonný ředitel JRD Development. 

Jeho snem je, aby se firma stala takzvaným „love brandem“ pro zaměstnance, partnery i klienty. A protože se sny nemají snít, ale žít, dělá pro to maximum. Už více než pět let spolupracuje s Extimou, aby on i jeho kolegové dokázali pracovat tak, aby to bylo ku prospěchu byznysu, ale také k radosti jich samých. Manažerským výcvikem i koučováním prošel on sám ve spolupráci s odborníky z Extimy Simonou ParmovouMartinem Chocholou. Poslední dva roky procházejí manažerským výcvikem také ředitelé firmy a střední management.

Proč se společnost JRD Development obrátila právě na Extimu?

Extimu jsem původně vybral zhruba před šesti lety pro své podřízené, ale Simona Parmová s Martinem Chocholou za mnou přišli a řekli, že by bylo dobře, kdybych začal nejprve sám u sebe. A tak to začalo. Po malých krocích. Zjistil jsem, že třeba tolik skloňovaný time management není o tom, jak stihnout všechny úkoly, ale jak si vybrat, co je důležité a naléhavé, a co naopak zahodit. Všichni ostatní mi na nejrůznějších kurzech radili, jak naopak stihnout vše. Proto jsem zvolil Extimu. V tom momentě jsem věděl, že mi nabízí způsob, jak se posouvat dál.

Co vás u Extimy nejvíce překvapilo?

Nevím, zda překvapilo. Ale co se mi líbilo. Jinde jsem dostával vždy nějaký výsek informací, který mohl být pro něco užitečný, ale Extima mi nabídla komplexní systém pro management a v rámci koučování i filozofický pohled, proč to tak funguje. Nejvíce mě oslovil jejich princip, který je vlastně naprosto jednoduchý, a to jsou odběratelsko-dodavatelské vztahy.

Odběratelsko-dodavatelské vztahy?

Ano. V zásadě vše jde převést na jednoduchou situaci, že si jdu k pekaři koupit rohlík a co ovlivňuje, zda se další den k pekaři vrátím, anebo půjdu jinam. Když je šikovný pekař, zajímá ho, co zákazníkovi chutná a zda chce rohlík slaný nebo makový. A vlastně je to přirozené. Bohužel, právě na tento jednoduchý princip řada lidí ve velkých firmách zapomíná. Takže jde o znovuobjevování přirozeného odběratelsko-dodavatelského vztahu a aplikaci v rámci celé firmy.

To znamená, že podobný princip funguje i mezi nadřízenými a podřízenými?

Ano. A dokonce se v těchto vztazích někdy role obracejí. Vedoucí se stává dodavatelem svému podřízenému.

Je obtížné si to pro některé manažery uvědomit?

Víte, i manažeři procházejí rodinnou a školní výchovou. A to je pohled, který je velmi často objektivistický – o té jedné pravdě, jejímž majitelem je ten rodič, ten učitel, ten šéf a ten druhý – dítě, žák, podřízený má tu pravdu přijmout. A pak přijdete na to, že těch pravd může být více…

Když se ohlédnete za těmi šesti lety, kdy jste procházel koučováním a výcvikem, co bylo nejtěžší, co jste musel překonat? A co vás nejvíce překvapilo?

Jsem stavař, technik, pro kterého je, nebo spíše bylo, naprosto přirozené, že svět je o jedné objektivní pravdě. A samozřejmě s tímto přístupem mě čekal tvrdý náraz – zpochybňování, nahrazování. Teprve po čase člověk získá nadhled, že to neznamená, že se bourá to, co člověku 45 let fungovalo, ale že k tomu má možnost používat i jiný princip. A také už vím, že když se to bude hodit, mohu se vrátit zpět do světa, v němž jsem oněch 45 let žil.

Prostě jsem díky spolupráci s Extimou dostal příležitost a možnost podívat se do světa, kde věci fungují jinak. A to člověka nutně obohacuje. A hlavně to souvisí s tím, jak vnímat druhé lidi, jak se k nim připojovat, ale také jim nenaskakovat na všechny podněty, které přinášejí.

A to je kouzelné. Protože svět, kde lidé nehledají problémy, ale hledají řešení, je mnohem veselejší a příjemnější. Dnes už umím říct, že diskuze o problému problém zvětšuje, pojďme rovnou hledat řešení. A najednou mám kolem sebe spoustu pozitivní energie. Je to vlastně jednoduché.

Ale určitě k tomuto poznání vede cesta…

Ano a není vůbec jednoduchá. Stojí dost energie a času, ale mohu říct, že to stoprocentně stojí za to.

Proměnila se i díky spolupráci s Extimou firma?

V posledních dvou letech ve firmě absolvujeme změnový projekt, manažerský výcvik Extimy absolvovali v prvním roce ředitelé a v druhém střední management. V tomto roce by měl být tento proces završen.

Lidé, kteří projektem procházejí, si jasně stanovují, co je jejich cíl, co je ona objednávka, kterou mají naplnit, jakým způsobem se chtějí rozvíjet, a učí se tuto jednoduchou objednávku potvrdit, aby z toho ve finále vznikl kýžený kontrakt. Vypadá to, že je to vlastně úplně normální. Ale ono je to normální ve světě mimo velké firmy. Bohužel, ve velkých firmách ony jednoduché principy, že na začátku je objednávka a na základě potvrzení objednávky vzniká kontrakt, nefungují. A pak se všichni diví, že něco nebo všechno nefunguje. Prostě jde o převzetí zodpovědnosti jak na straně ředitelů, tak středních manažerů, aby to oběma stranám přineslo mnohem transparentnější komunikaci a radost ze spolupráce.

A už to začíná fungovat?

Ano, začíná. Víte, není možné očekávat, že to něco nového, co se lidé učí, začne fungovat na sto procent teď hned. Teď tu máme prostě mix nového a starého a ono to někdy přináší radost a někdy je to jinak. A to jsou případy, kdy je potřeba hledat další cestu. Je to přirozené, protože každý jsme jiný a každý má jiné dovednosti a schopnosti a objevování nového nějakou dobu trvá.

Když jste říkal kolegům, že je čeká manažerský výcvik, setkával jste se s nadšeným „wow“, nebo spíše s odmítáním?

Vždy, když ukazuju něco nového lidem, je důležité jim to prodat. A když jim to neprodám, tak se nemůžu zlobit na ně, ale musím se podívat sám na sebe, co mám v tom svém marketingu změnit a zlepšit. A mám radost z toho, že se mi to podařilo prodat. A i když jsem čelil námitkám typu: zvyšuje se nám obrat, realizujeme řadu nových projektů, odložme výcvik na pozdější dobu… Šli do toho.

A výcvik jim vzal především spoustu času, ale dal ještě více. Zpětně jsou všichni rádi, že manažerský výcvik absolvovali. A je přirozené, že někdo si z toho vezme více, někdo aplikuje trochu méně, ale všichni už tyto principy aplikují na své podřízené a začíná to procházet celou firmou.

Jak se to projevuje?

Vlastně to má dopad na každodenní život ve firmě. Třeba, jakým způsobem se chovat k e-mailům, jakým k poradám…

V čem je ten rozdíl?

Je to o odpovědnosti toho, kdo poradu svolává. Ale také těch, kdo se účastní. My to máme teď nastavené tak, že všichni jsou zodpovědní za výsledek porady, a pokud má kdokoliv pocit, že je to zbytečná porada, tak se to má pokusit změnit, anebo odejít. A když někdo z porady odejde, tak si toho každý všimne.

Znáte to. Na mnoha poradách ve firmám někdo cosi vypráví a zbytek osazenstva se účastní více než pasivně. To je k ničemu. Na poradě musí být jen ti, pro které je přínosná. A to je něco nového, co posunuje radost z práce.

Jak změnilo téměř šest let spolupráce s Martinem a Simonou vás jako člověka?

Na samém počátku pro mě bylo těžké vidět svět jako propojení, že neexistuje přímá, jasná hranice mezi tím, co je práce a co je domov a co je můj vlastní život. A trvalo mi dost dlouho, než jsem díky koučinku zabrousil i do těch dvou dalších oblastí, nejen do té pracovní. Na počátku jsem měl pocit, že to dělám proto, abych pracoval, a ty dvě soukromé části jsem opomíjel. A dnes to mám jinak, což samozřejmě změnilo i pohled na kolegy, protože u všech se míchají pracovní a osobní věci a dělat mezi tím ostré hranice nedává smysl. Naopak. Je potřeba se na to dívat, že když to nebude kolegovi v jedné z těch tří oblastí fungovat, nebude to fungovat ani v těch dalších.

Co oceňujete na Simoně a Martinovi jako na lidech nejvíce?

Asi to, že bylo na mně, zda vidím sklenici poloprázdnou nebo poloplnou. A pak způsob, jakým mě a kolegy k tomuto novému přemýšlení o světě a k novým manažerským dovednostem a znalostem přivedli. To bylo něco úžasného. A každý z nich k tomu přistupuje trochu jinak, ale jsem rád, že jsem měl tu příležitost je potkat a absolvovat tento výcvik.

O společnosti JRD Development

JRD Development je česká developerská společnost, založená v roce 2003. Jako první v České republice se zaměřila na stavbu nízkoenergetických a pasivních bytových domů a stala se v tomto segmentu lídrem trhu. O kvalitě jejích projektů svědčí nejen zájem klientů, ale také řada ocenění, jež stavby za svůj architektonický a ekologický přínos získaly v mnoha renomovaných soutěžích.

JRD zrealizovala již 20 developerských projektů. Ve svém portfoliu má projekty po celé Praze a nyní realizuje i první mimopražský projekt nedaleko města Plzeň. Aktuálně v prodeji jsou projekty Ecocity Malešice, Rezidence Červený dvůr, Zelená Libuš, Kratochvíle Stochovská, Rezidence Michelangelova, Na hvězdárně Třebešín, Green Port Strašnice a Touškovský háj. Všechny představují vysokou kvalitu bydlení se zdravým vnitřním prostředí, která odpovídá standardům života 21. století.

A co může Extima udělat pro vaší firmu?

Společnost Extima má v podtitulu motto Měníme manažerský svět. Změnou může provést i vás. Pokud se chcete dozvědět více, podívejte se na nabídku služeb. A nebo prostě napište na babicova@extima.cz. Extima může změnit manažerský svět i ve vaší firmě.


Zboží bylo přidáno do košíku

Svět, kde lidé nehledají problémy, ale hledají…