Manažerský seminář: Manažerský systém

Pořádek je pro blbce, inteligent zvládne chaos! Tak tahle věta v managementu fakt neplatí. Manažer bez systému se velmi rychle začne potýkat s operativními hořáky, přehazováním horkého bramboru odpovědnosti, výmluvami (to není moje práce, on mi to nedodal...), nekončícími poradami bez jasných výstupů a hlavně s pocitem, že se bez jeho přítomnosti všechno rozsype. 

Manažerský systém totiž není souborem pouček pro mikromanagement nebo kontrolu lidí, ale architekturou prostředí, která nastavuje jasný kontext, pravidla a očekávání.

Petr Hložánek se na dalším Manažerském semináři spolu s Davidem Kočím ze Staveng, který denně drží pohromadě náročnou koordinaci technologů, realizací i obchodu, podívají na to, jak se posunout od osobní intuice k plně funkčnímu manažerskému systému. 

• Bude se mapovat a diagnostikovat, kde systémy účastníků drží, a kde naopak propouští energii. A jak případné díry ošetřit systémově, nejen kosmeticky. 
• Pod drobnohled přijde skladba a struktura týdenní práce. Aby v něm bylo pevné místo na strategii a nehasily se jen pořád nějaké požáry. 
• Mít systém pro sebe je super, ale on musí být hlavně pro lidi. I s jejich odlišnostmi a libůstkami (GenZ!). Systém dostatečně flexibilní, aby umožňoval rozvoj, a dostatečně pevný, aby umožňoval řízení. 
• Co pro stavbu systému využít? Jak poskládat jednotlivé nástroje z Manažerského výcviku – profesiogram, objednávky zadavatele, 1:1, porady, dohody o spolupráci, eskalační mechanismy aj., aby to dohromady dávalo hlavu a patu?
• A bude se designovat! Od vizí, cílů, odpovědností a mandátů k reálnému manažerskému systému využitelnému v každodenní praxi – tak, abyste mohli bez obav odjet na třítýdenní dovolenou a váš tým díky systému fungoval i bez vás. 

13. října 2026, 10-17h, v prostorách Extimy CZ - Budějovická 1155, 25242 Jesenice u Prahy

Místo si můžete rezervovat tady.

Manažerské semináře - Témata, která v managementu rezonují, a konkrétní případy manažerů, kteří tato témata řeší ve své praxi. Pro udržení manažerské kondice.

Semináře jsou určeny pro účastníky a absolventy Manažerských výcviků Extimy, kteří se chtějí udržovat ve své manažerské kondici, posílit své znalosti a sebejistotu v konkrétních manažerských oblastech. Zároveň jsou semináře inspirativním prostředím pro rozvoj manažerského myšlení a jejich výhodou je možnost čerpat a získávat zkušenosti od ostatních.

Každý seminář je rámován konkrétním tématem a hostem - manažerem, který dané téma ve své praxi dlouhodobě a systémově řeší. Seminář je pak pestrou kombinací různých stylů práce:

• Sdílení a výklady existujících modelů, principů, postupů a technik, které v rámci daného tématu mohou v praxi rozšiřovat možnosti.
• Skupinové supervize případu či videonahrávky hosta.
• Sdílení zkušeností - co, komu a jak ne/funguje a proč to tak je, inspirace praxí.

A co říkají účastníci předchozích seminářů? 

Jakmile se naskytla příležitost zúčastnit se Manažerského semináře na téma Jak v managementu nevyhořet, dlouho jsem neváhal. Vyhoření vnímám jako civilizační chorobu a jako reálné riziko pro každého – vlastně se ani nemusí vždy jednat o ryze pracovní vztah. O motivaci jsem tedy měl postaráno a na seminář odjížděl s jasným cílem – zjistit, jak efektivně a vědomě minimalizovat riziko vyhoření, a to jak u mě osobně, tak u členů mého týmu. Velmi pozitivně hodnotím zvolený koncept, tedy předložení konkrétní případové studie a následné nabalování jednotlivých tematických bloků, které vyhoření definují. Kromě definice samotné jsme si vyhoření vymezili v rámci psychologického pohledu na téma, rozebrali jsme jeho jednotlivé fáze a samozřejmě byla řeč i o prevenci a metodách, jak mu účinně předcházet. Pomyslnou třešničkou na dortu je pak propojení konceptu se znalostmi a metodami z manažerského výcviku, které umožňují dlouhodobě pracovat jak se sebou, tak s lidmi v mém okolí – a riziko vyhoření tak účinně minimalizovat. Jsem technicky založený člověk, takže vyhoření pro mě není o pocitech, předpokladech a o „dojmologii“. Pokud to jen trochu jde, potřebuji mít věci pojmenované a zasazené do konceptu tak, abych s nimi následně mohl efektivně pracovat. To manažerský seminář doručil v plné míře, přidal k tomu příjemné prostředí a zajímavá srovnání přístupů s kolegy z oborově odlišných společností. Nezbývá než poděkovat všem, kteří se podíleli na organizaci a doporučit seminář těm, kteří vyhoření neberou na lehkou váhu.

Tomáš Langer, Territory Service Manager, SKF

Absolvování Manažerského semináře s názvem Vyhoření bylo pro mě nejen silným zážitkem, kdy jsem se dozvěděl spoustu zajímavých příkladů z praxe, mnohdy s opravdu silnými příběhy, ale rovněž hodnotným tématem k zamyšlení nad sebou samým a podřízenými, se kterými spolupracuji. Především hodnotnou vidím část semináře, která se zabývá metodikou, jak rozpoznávat varovné signály, které se v týmech a především u jednotlivců projevují, jaké má samotné vyhoření průběh, jak ho včas identifikovat a především jak s ním pracovat a jakými postupy se vynasnažit daného jednotlivce “vytáhnout zpátky nahoru”. Závěrečná část semináře věnovaná radám a tipům, jak u sebe samého zamezit vyhoření a jak se udržet nahoře, byla absolutně TOP.

Adam Beseda, Plant Control General Manager, T.RAD Czech

Seminář pro mě byl skvělou příležitostí, jak se na chvíli zastavit a v klidu si v hlavě rozebrat svou denní manažerskou praxi ve vztahu k tématu vyhoření. Pomohly mi k tomu detailní rozbory problematiky, konkrétní příklady z praxe i přesné vymezení hranic, kam sahají mé kompetence jako manažera. Uvědomil jsem si, jak klíčové je sledovat přicházející signály přetížení nejen od členů týmu, ale i ode mě samotného. V otevřené a přátelské atmosféře jsem se mohl v klidu, sám k sobě, upřímně a bez kritiky přiznat, kde potřebuji jako manažer přidat a kde naopak zvolnit. Tento seminář i nabídnutá metodika, jak vyhoření předcházet, ale i s ním pracovat, jsou pro mě dalším důležitým krokem k udržení zdravého a stabilního týmu i mého vlastního zdraví.

Petr Kuchynka, vedoucí programování robotizace, Schäfer-Menk